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店長とシステム部の仕事で『変わったこと』と『変わらないこと』

コープさっぽろDX

これはコープさっぽろ オープン社内報  Advent Calendar 2021 14日目の記事です。

あー
お疲れ様です。一瞬で3月1日から12月15日に時が過ぎた #おいかわ です。
いやー早いこと9カ月も経ってしまいました。
2月まではお店で店長やっていたのですが、3月からシステム部にてお仕事しております。

先に言っておきます。アドベントカレンダーの主旨と違ったらごめんなさい


改めて略歴
2010年 コープさっぽろに入協 日用品担当
2016年 基準書タスク→業務カイゼン推進部(現人材育成部)
2019年 店長
2021年 システム部

『変わったこと』

そりゃー前提知識は別世界ですよね。はい。ご想像の通りです。ホストサーバー?バッチ処理?何それ?な状態からのスタートですので、分からないことだらけ。
 そもそもエンジニアってプログラマーと何が違うの?え?プロジェクト進めるのにエンジニアとプロジェクトマネージャー(PM)って役割が違うだけで、皆が通る道ではないの?分からないからこの仕事を誰に頼めばよいの?わからん。
 あと、伝える事の正確さ詳細さは全然違いますね。店長時代は『〇〇やっといて』で済んだ話を1から『〇〇は△△なので、××と□□をいついつまでにやって欲しいです』と伝えないと上手くいかないなと感じてます。
でもそれって本当は相手は概ね『〇〇やっといて』ということで分かりはするんだけれども、少しでも認識違いが起きないようにしたいということなんだろうな。というのも分かってきました。

『変わらないこと』

マネジメントはどんな部署も変わらないのかなと思いました。
誰に何を頼むのか?その人の作業時間はどう確保するのか?作業の優先順位はどうなんだろう?予算は?そんなことは変わらないのかなと思います。多分これはどの部署も変わらないんでしょうね。

自分としては柔軟性があると思っていましたが、それでもやはり中々慣れるのに難しいところがありました。
(というかまだまだですが、、、、)


短いですが最後に


変化が多いととやりにくくて時間がかかるけど、綺麗にしすぎると綺麗にするのに時間がかかるし壊すのも勇気がいる。8割り位綺麗にできれば良いのかなと思ってます。
(もちろん、コードは10割綺麗でないとダメだと思ってますよ!)

あとは変化のある部署なので、自分の役割も変化していると思うのですが、今自分は何が求められているのか?を考えながら、仕事頑張っていきます。


ではでは

文:おいかわ

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